Luca supporta i clienti durante delicate fasi di transizione personale e professionale attraverso interventi individuali e di gruppo.
Luca inizia la sua carriera nella famiglia professionale del change management, operando in primarie società di consulenza direzionale presso aziende leader italiane e multinazionali, ricoprendo i ruoli di project leader, project manager e docente in complessi progetti di innovazione e trasformazione a livello di business, processi, tecnologie e risorse umane.
Nel 2006 Luca ha avviato la “DeGa” erogando servizi professionali in qualità di Change Manager, Advisor-Coach e Docente-Coach di comportamenti manageriali e organizzativi sia in grandi gruppi multinazionali sia in piccole/medie aziende italiane.
Luca collabora con Flower & Klein per i servizi di Executive Search.
Luca ha contribuito alla diffusione della cultura del Coaching collaborando con una scuola di Coaching pioniera in Italia ed ha ideato e contribuito a realizzare il primo progetto italiano (e secondo al mondo) di ricerca a livello accademico, unendo le discipline del Coaching e delle Neuroscienze.
Miscelando teoria e pratica di Coaching, Counseling, Psicoterapia e Consulenza di direzione, il “Model of practice” di Luca è coerente con:
Harvard Business Coaching model: “Coaching borrows both from consulting and therapy” (Coutu and Kaufmann 2009)
Middlesex University and Professional Development Foundation model “Building your own coaching framework for complex times” (Lane and Cavanagh 2011)
INSEAD Leadership Coaching Model “To direct a person or a group of people toward a specific mutually determined goal” (Kets de Vries 2008)
Luca nella sua pratica prendendo spunto da M. Kets De Vries opera come bridge-builder riducendo le distanze fra diverse discipline (e.g. coaching, consulting e terapie), “walking the talk” della work-life balance.
Amante dello sport trae benessere dalla pratica di sci, snowboard, motociclismo, tennis, subacquea, palestra e si diverte giocando ad hockey su prato partecipando ai campionati master.